Ditt städföretag växer när rutavdraget utvidgas
Rutavdraget utvidgas och ditt städföretag växer
Ditt städföretag växer snabbare med professionell hjälp
I en annan artikel på denna sajt behandlas vilka egenskaper som är bra att ha för att lyckas med en städverksamhet finns behovet av en massa kunskaper och erfarenheter uppradade. Ingen av oss har allt detta när man sätter igång men man kan lära sig det mesta successivt.
Vill du att ditt städföretag ska växa snabbt i och med att rutavdraget utvidgas och du anser att du har råd så kommer här några av de professionella tjänster som kan vara bra att köpa in om du inte kan eller har tid att syssla med detta själv:
Kravet på bokföringen kanske ökar när rutavdraget utvidgas
Städföretag som har anställda och som jobbar med RUT-avdrag behöver ha en bokföring som av många kan anses vara komplicerad. Behärskar du inte detta så rekommenderar jag att du köper dessa tjänster från en kvalificerad konsult. Du kommer att ha begränsad tid att sköta detta om rutavdraget utvidgas och det är inte trevligt att hamna i besvärliga diskussioner med Skatteverket.
IT-expert
Om du inte kan särskilt mycket om IT och datorer kan det var väl värt pengarna att anlita någon som kan ge råd om vilken datorutrustning och vilka program du behöver. Du bör också ha tillgång till någon som du kan kontakta när du får datorproblem eftersom du inte kommer att ha råd med att verksamheten hindras eller står stilla pga. trassel med datorn, speciellt när rutavdraget utvidgas.
Vill du inte ägna tid åt att skapa din egen hemsida så kan du även anlita hjälp för detta men numera är det så enkelt att göra sin egen hemsida och dessutom rätt roligt så jag rekommenderar att du försöker göra detta själv. Mer om detta finns i en annan artikel på denna sajt.
Ska du ha en styrelse när rutavdraget utvidgas?
Om du startar upp ditt företag i form av ett aktiebolag så måste du ha en styrelse men om företaget startar i en liten skala så är styrelsen ofta en ren formalitet. I övriga företagsformer behövs inte alls någon styrelse. Men fundera över om du kan ha nytta av någon form av rådgivande grupp. Samla ihop några som du vet har erfarenhet från andra företag och fråga om de vill ställa upp som dina rådgivare och diskussionspartners. De flesta blir smickrade över en sådan förfrågan och jag lovar att du kommer att ha stor nytta av en sådan ”styrelse”.
Idealet är om du kan få deltagare från olika håll som har kunskaper inom ekonomi, marknad, HR och företagsamhet i allmänhet. Fråga framgångsrika personer, även om du inte känner dem särskilt bra. Du kommer att bli förvånad över hur villiga många är att ställa upp, även om arvodet bara består av en gratis lunch i början.
Var tydlig med vad du avser att åstadkomma. Presentera din affärsplan och informera om dina mål för din verksamhet, både på kort sikt och på lång sikt, t ex, den dag då rutavdraget utvidgas.
Säg till medlemmarna att du vill att de ska vara ärliga. De ska inte dra sig för att föreslå förändringar eller vara kritiska och du får inte ta illa upp om de verkligen framför kritik. Tar du deras synpunkter på rätt sätt så kan du lära dig massor och utveckla ditt företag med framgång.
Förbered mötena väl. Betrakta dessa möten som riktiga styrelsemöten. Förbered presentationer väl, skicka gärna ut handlingar i förväg och var så väl förberedd att du kan ägna din kraft åt att lyssna, diskutera och ta åt dig av de råd du får.
Gillar du kortfattade tips och råd av den här typen som går rakt på sak? Då tror jag att du också gillar den här boken:
